2018年度公司质量月活动圆满结束

在质量月活动中，各部门围绕今年的质量月指导思想：“以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，不断提升各级质量管理人员的质量管理水平”展开了各项活动。扎实推进了质量月活动的有序开展。

一、大力宣传质量月活动主题，提高广大员工的质量意识。

各部门均按实际情况组织了活动小组，并制定了质量月活动的计划。将质量月活动的通知向本部门员工进行宣传。提高全员参与质量月活动的积极性。

销售服务部、制造一部、制造二部、制造五部、制造六部、制造七部等部门，均根据车间的实际情况制作了条幅、标语、宣传册等，张贴在车间、工段宣传栏等处，向部门全体员工宣传我公司的质量理念，以提高全员的质量意识，保障质量品牌意识深入人心。

二、开展质量征文活动

各部门积极开展了质量活动征文活动，大家都踊跃参加。在质量月活动期间，物管部已完成宣传稿件2篇，制造一部完成宣传稿件9篇，征文2篇，制造二部完成征文3篇，制造五部完成征文3篇，销售服务部已完成征文1篇，制造六部完成征文2篇，制造七部完成征文1篇，质量保证部完成征文1篇。通过积极参与撰写征文活动，提高员工参与质量月活动的积极性和主动性。

三、组织召开专题质量分析会

结合18年1-7月各产品的质量运行状况，特别是市场所反馈的产品质量问题，以及生产过程所出现的严重偏差（其他偏差多次发生的），由各部门分阶段组织召开专题质量分析会。各部门均通过召开专题的质量分析会，制定了一定的纠正预防整改措施，找出解决问题的办法，在以后的质量运行过程中避免类似的问题或隐患的重复发生。

四、积极开展建言献策活动

针对生产过程中、管理过程中以及产品（含中间体）所存在的质量隐患、质量波动，各部门认真进行梳理，讨论论证改进方案，积极开展建言献策活动。在整个质量月活动中，制造一部收集建言献策19条，制造四部收集3条，制造五部收集5条，制造七部收集12条，供应部收集2条，销售服务部4条，设备工程部2条。

五、QC小组成果发布

充分利用质量工具，提升质量管理水平。我公司的质量管理小组活动已组织多年，各车间、班组均根据实际情况选择课题、采取措施，用QC小组活动的方式，不断提升产品和管理的质量。在今年的质量月活动中，首次由制造五部和制造六部进行QC小组活动的成果发布，两个部门就维生素B6 CP 版质量改进和盐酸呋喃硫胺质量改进两个课题，按QC小组活动规定的内容进行了深入阐述，总结了这两个课题所取得的成果，对其他部门产品生产提供了很好的思路和经验交流。

六、组织质量知识竞赛活动

制造一部、制造二部、制造五部、制造六部和制造七部等，以部门为单位，结合各部门的运行实际情况，组织质量知识竞赛活动，以提高全员质量活动参与的积极性和趣味性，鼓励员工积极学习，提高全员质量意识。　　　　　　　　　　　　　　　

七、质量标兵及质量信得过班组评比

鼓励全员参与质量管理活动，在各部门召开质量标兵及质量信得过班组评比活动，并上报了评选材料。评选出的质量标兵和质量信得过班组均为各车间内在质量管理、质量体系运行和维护中业务水平和能力优秀的个人和班组，为广大员工树立了学习的榜样。

八、结合部门实际，开展质量管理活动

各部门均结合日常工作的实际，开展专项的质量检查和整改活动。通过部门自查、质保部抽查情况，各生产部门展开了积极的质量隐患整改工作。通过隐患整改，有效地约束了职工的不良操作习惯，规范了生产现场，使现场卫生、工艺纪律等方面得到较大的改善。其他后勤部门针对各自管理的关键环节均展开了自查活动。并通过开展培训、技能测评等方式加强对员工实际操作合规性的教育和测评，并完善各项奖惩制度。

2018年的质量月活动在全公司各部门共同努力下圆满结束，通过本次活动，大大提高了全员的质量创优意识，促进广大员工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，认真落实检查发现问题的整改，促进公司质量管理水平的不断提高。质量管理不应只存在与质量月活动中，我们需要在今后的工作中，每天牢记质量使命，为人民用药安全和健康尽全力。